公益基金会内部控制的有效性评估方法主要包括以下几种：
系统化、规范化的方法：通过系统化和规范化的审计管理制度，审查和评价基金会内部控制和风险管理的适当性和有效性。这种方法强调在审计过程中运用标准化的流程和工具，以确保评估的准确性和一致性。
绩效考核指标体系：构建基于平衡计分卡（BSC）理论框架的绩效评估指标体系，并通过问卷的方式改进指标体系，再利用层次分析法（AHP）为各级指标进行权重赋值。这种方法通过设定具体的绩效指标来衡量基金会的运营效率、质量和效果。
问卷调查法：采用问卷调查的方法对公益基金会内部控制目标的实现状况及控制要素现状进行研究，发现样本基金会普遍更重视内部控制目标的合规性方面，但运营管理能力需进一步提高。这种方法通过收集内部员工和相关利益方的意见和反馈，了解内部控制的实际执行情况。
组织效能评估体系：提出以过程加结果为两大一级维度，以效率、效益、人均效能、组织氛围为四大二级维度的组织效能评估体系。这种方法通过多维度的评估指标来衡量基金会的整体效能。
公益基金会在医疗援助方面的主要支持方式是什么？
资金支持和物资捐赠：公益基金会通过募集资金和接受捐赠，设立专项资金，用于医疗健康领域的项目和活动。例如，壹基金采取了资金支持、物资捐赠等多种方式来满足社会的公共需求。
患者援助和关爱项目：公益基金会通过患者援助和关爱项目，帮助疑难重症、遗传病或罕见病等患者群体，提升他们的生命权和健康权。
专业培训和健康教育：公益基金会开展专业培训和健康教育活动，提升医疗人员的专业水平和公众的健康意识。例如，中华社会救助基金会通过培养人才和整合资源，开展交流工作。
学术交流和科研建设：公益基金会支持医疗卫生领域开展学术会议、科学研究等活动，推动医疗卫生事业的发展。
大病救助和疾病防治：公益基金会参与大病救助和疾病防治项目，帮助患有重大疾病的患者获得必要的医疗资源和支持。
公益咨询代理工作：公益基金会还提供公益咨询代理服务，帮助其他组织和个人更好地实施医疗援助项目。
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