山西省工程建设中心成功案例包括：
山西稷山100兆瓦光储一体化项目送出工程，由水电五局电力工程公司承建，成功并网投产发电。该项目位于山西省运城市稷山县，涉及桂川110千伏站至龙门220千伏站送出线路及龙门站间隔扩建工程。
全国一体化算力网络山西枢纽（太原）项目，山西建投安装集团成功中标该项目的建筑工程施工总承包。
山西晋北采煤沉陷区新能源基地项目，作为山西2024年较早重大项目，在大同正式开工。
昔榆高速公路昔阳闫庄互通至榆次修文枢纽小循环段，顺利通过交工验收。
山西省微纳结构材料与激光器件工程研究中心，成功获批省级工程研究中心。
运宝黄河大桥、长临高速公路、阳蟒高速公路、太原东二环高速公路等5个项目入围山西省质量工程奖[8]。雄安新区中深层地热能源项目，山西建投集团承建，成功出水。
山西省档案馆新馆，作为山西省 投资的较早设计、采购、施工为一体的EPC总承包项目，于2022年8月正式投入使用。
山西科技创新城主要区地下综合管廊PPP项目一期工程，包括化章街和综合通道地下管廊。
在工程建设中心项目管理中，进行有效的进度和成本控制是确保项目成功的关键。可以总结出以下几点策略和方法：
进度控制：使用甘特图、关键路径法、资源平衡、里程碑、进度压缩、调整提前量和滞后量以及节点图等工具和方法来监控和调整项目进度。建立项目计划，并实时监测和报告进度，同时进行风险管理，以识别潜在的问题和风险，并及时调整计划。制定项目进度管理计划，建立管理项目的程序、政策和指南。
成本控制：在预算制定、资源配置、风险管理到具体成本控制方法的多个方面采取综合性的措施和策略。监督项目的财务状况，确保项目能在预算范围内完成。这需要制定合理的预算计划，并在项目执行过程中对实际成本进行监控和调整。加强工程项目的管理，合理安排施工进度，进行合理管理施工中的材料、设备、人员等方面，以有效进行资源控制。
综合措施：捕获所有范围（范围说明、WBS和WBS字典），坚持所有干系人的意见，深挖陈述的需求，包含隐含需求。采取有效的风险管理措施，防止或减轻可能对项目进度产生不利影响的风险。
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