通过实施以下最佳实践，可以有效提高工程建设项目的成功率。
高效的项目监控与控制：项目管理团队需要全流程监控和控制项目工作的各个方面，包括进度、成本、质量等，及时识别并解决问题，以确保项目的有序推进。
明确项目目标：项目目标是指项目需要达到的目标和效果。明确的项目目标有助于指导项目的方向和焦点。
合理制定项目计划：项目计划是指按时间顺序安排的项目活动。
采用闭环思维：闭环思维意味着从项目的开始到结束，每个环节都要进行反馈和调整，以确保项目能够持续改进和优化。
建立标准化的管理流程：标准化的管理流程有助于提高工作效率，减少错误和遗漏，确保项目管理的一致性和可预测性。
选择适合的项目管理工具：有效的项目管理工具可以帮助项目经理更好地跟踪项目进度，管理资源，以及促进团队之间的沟通和协作。
风险的识别与管理：通过多种技术识别项目风险，并采用定性方法进行风险估测和评价，制定相应的风险应对规划，如回避、转嫁等策略，以降低风险对项目的影响。
注重沟通和协作：建立良好的沟通机制，不仅限于工程项目内部，还应与建筑师、承包商以及设计团队保持良好的协作和沟通，是成功的关键因素之一。
水利工程建设项目的顺利进行面临的主要问题和挑战主要包括地质、水文气象、交通、材料、移民征地等方面的问题。这些挑战不仅涉及到技术层面，还包括了管理和政策层面的问题。为了解决这些问题，可以采取以下几种解决方案：准确施策，动态分析影响工程进度的原因，有针对性地制定解决方案，迅速扫清施工障碍。从风险管理、技术水平提升、项目管理优化、绿色水利推动和国际合作等多个方面入手，以抓住机遇、应对挑战。加强节水意识和水资源管理，推广节水技术和设备，增加水资源供给，加强水污染治理。加强水利建设项目招投标活动抽查检查，严厉打击违法违规行为，做好投诉举报等问题线索督查督办，确保欠薪案件动态清零，加快健全源头治理机制。
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